? ? ? ? 机电装备是煤矿生产的焦点组成部分，它的顺遂运行直接关系着企业能否高质量生长和稳固 。今年以来，余吾煤业公司从超前治理、立异创立、职员作育入手，一连提高机电装备清静运转率，为清静生产夯实基本 。
超前治理??优化运行
? ? ? ? 该公司推行机电装备全生命周期治理，重视采购、运输、装置、调试、使用、磨练全历程跟踪问效，建设健全包机、定人、定责等系列治理制度，凭证生产现实和装备故障周期性特点，严酷落实“望闻问切”巡检四法及点检、全检步伐，健全完善备品备件制度，进一步优化治理程序，从源头杜绝问题影响，最大限度优化了装备的使用性能和价值 。
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? ? ? ? 该公司将机电装备系统运行作为矿井清静检查排查的重点之一，建设机电专项事情小组，接纳零点行动、网格化巡查、专项排查以及班检、日检、周检、月检等行动，对所有机电装备系统举行动态全笼罩检查，关于发明的问题，逐项动态举行整改 。关于由于治理责任不到位、步伐不落实造成的隐患和问题举行追查，倒逼形成了 “岗位、班组、队组、科室”四级履责系统，提高了各级职员现场治理水平 。在增强一样平常磨练“会诊”的基础上，建设装备运行磨练全流程档案，杜绝了电气装备超期、老化、磨练不到位等“带病”运转情形 。针对机电事情岗多线长、专业性强的特点，常态化开展机电类事故案例警示教育和隐患排查整改协调聚会，做到每个区域每台装备责任落实到人，确保治理更规范、责任更清晰、磨练更精准 。特殊是明确供配电、供排水、提升运输、透风压风等要害装备磨练流程和质量，实现超前提防和精准闭环治理 。
捉住重点? 立异创效
? ? ? ? 皮带是井下运输的要害装备，今年，该公司捉住重点，对主皮带运输不�；共帧⑵ご补鐾簿傩兴⑿�，解决了制约矿井生产的重浩劫题，实现了向装备治理要效益 。
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? ? ? ? 煤仓满倒仓�；殉晌圃贾髟耸淦ご实闹饕蛩� 。主皮带一旦�Ｊ被斐善ご叵咚胁删蚨幼橥；�，主皮带倒仓往往需要3-5分钟完成，采掘队组依次开机需要10-20分钟不等，严重影响队组作业效率；仓满倒仓�Ｊ被斐善ご卦仄舳�，损坏皮带机相关装备、缩短使用寿命 。
? ? ? ? 该公司实验的 “主运输皮带分煤漏斗不�；共帧毕钅抗ス赜诮衲�6月完成 。项目将主煤仓口翻板结构改为连杆式翻板结构，整个作业历程通过液压油缸自动完成操作，不需要�；斯げ僮� 。
? ? ? ? 该公司还瞄准南六采区出矸系统的咽喉要道，对井下S3102回顺的皮带机机尾滚筒架举行刷新，制作了双向机尾架、同时装置两个机尾滚筒，一部皮带毗连抛矸机，同时在回顺风机配电点处新装置浅易皮带机毗连南三主皮带，有用解决了抛矸机循环退机历程中皮带�；跋煺瞿狭低吃诵形侍� 。同时，在S3102回顺辅运巷皮带机头卸载点处，装置了2组挡煤板 。正常抛矸时，挡煤板处于起吊状态，一部皮带用于抛矸机偏向出矸；抛矸机退机时，挡煤板处于着落状态，二部皮带用于南三主皮带偏向出矸，双系统增添运行稳固性 。
? ? ? ? 现在，皮带机开机率显著提高，还包管了潞盾一号的顺遂出矸，提高了运输能力，增添了每小时出煤产量，做到了通过双向机尾改变出煤蹊径实现皮带机的不�；诵� 。
注重作育? 备足实力
? ? ? ? 该公司驻足矿井清静生产现实，依托手艺巨匠事情室，以“课堂+现场”体验式、案例式教学开展机电人才精准培训，消除各队组生产“梗阻” 。
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? ? ? ? 该公司制订了详细周密的学习课程，划分由“理论课堂”和“实操课堂”两部分组成，通过理论和实践深度融合，使学员能够快速掌握，快速生长 。通过“走出去、请进来”的方法，起劲组织机电工走出公司，分期分批到兄弟单位、装备厂家举行 “点对点”“嵌入式”精准实操培训，通过借智、借力、借资源，确�；缥薰び小傲俊庇小爸省�，为井下清静生产“磨好利器” 。
? ? ? ? ?“今年我们开展机电工手艺提升培训，涉及人数抵达100余人 。”牛光勇先容，该公司在下层队组也按期开展智能综采液压支架、智能高压开关等培训，为智能化机电人才备足实力 。
（文/图?刘明星 武越 郭璐强）
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