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余吾煤业公司在清静治理事情中 ，从基础入手 ，在强化班前清静解说 ，现场“手指口述”清静确认、清静隐患排查、增强清静评估、抓好班后点评五方面入手 ，周全修建清静治理事情“防火墙”。
一是强化班前清静解说。该公司充分使用班前会 ，由值班队干、包队职员、班组长等 ，讲清上一班现场情形和保存的问题 ，讲清现场主要清静步伐 ，讲清本班详细明确的注重事项和处置惩罚要领 ，讲述清静事故案例,主要学习事故案例爆发的时间、缘故原由及以后应接纳的步伐 ，讲清身边常见的隐患和违章征象 ，讲清手指口述操作要领 ，确保下一班职工清静事情。?
?二是开展“手指口述”清静确认。每班先排查现场清静隐患 ，由现场追随队干、班组长向导职工起劲举行“手指口述”清静确认 ，待确认无清静危害后 ，方举行作业生产。?
三是排查清静隐患精准排查。在作业历程中 ，各生产现场狠抓清静隐患的排查治理 ，由追随干部、治理职员、安监员、班组长随时举行现场巡查 ，同时做好纪录 ，以增强对作业现场的清静监控力度 ，实现作业现场的清静控制 ，坚决消除员工的不清静行为和装备的不清静状态。?
四是增强清静评估。追随干部、安监员凭证清静质量标准评估步伐 ，对作业现场工程质量、岗位事情质量、现场清静情形举行验收 ，磨练及格后 ，方可收工。并将当班使命完成情形、现场保存的清静问题、对下一班的清静提醒举行实时转达。?
五是抓好班后清静点评。出井后 ，各队组实时召开班后会 ，接纳“总结、互评、点评”的方法会 ，职工先对自己当班事情举行总结 ，再对工友事情中的问题“揭短” ，最后 ，追随干部对职工的体现举行点评。确保清静问题无遗留 ，清静隐患无死角。
