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余吾煤业公司一直探索员工培训方法，立异培训要领，坚持培训“实战化、适用化”的原则，起劲指导员工学手艺、练手艺、提素质，起劲打造一流的高手艺员工步队，为矿井生长提供人才包管和智力支持。
????推行现场实践操作。余吾煤业公司在培训事情上力争立异，将培训课堂由古板的课堂搬到了生产现场，培训西席深入生产一线施教，教员现场解说，员工全员加入，由课堂讲理论知识变为生产现场实践操作，做到人人不漏训，实现了员工培训与清静生产的“无缝对接”，有用提升了员工的清静意识和清静手艺，规范了操作行为。通过网络课堂、演练课堂、流动课堂等培训方法，接纳专业知识教学、案例剖析、实践操作和师徒互动相团结的形式，增强培训效果，实现了清静培训资源共享、重心下移。?
??? 实验“点菜式”手艺培训。该公司针对员工手艺素质狼籍不齐、培训需求差别较大的现实，，起劲探索顺应多样化和个性化学习需求的“菜单式”培训方法，对员工举行“点菜式”手艺培训。由各队组确定岗位作业职员需要培训的内容，让差别工种、差别岗位的员工，团结自身岗位现实，提出需要手艺的菜谱举行“点菜”，将响应的种种专业手艺书籍、操作规程等质料发放到员工手中，并举行详细解说，加深了员工敌手艺知识的学习、明确，从基础上知足了员工学习的需求。将新装备操作使用程序拍摄成教学片，把死板无味的手艺培训酿成生动直观、图文并茂的意见意义“影戏”，让员工在喜闻乐见和潜移默化中举行营业“充电”。?
????强化案例剖析培训。该公司细密团结清静生产现实，以提高员工的岗位手艺和清静手艺为着力点，接纳了专业知识教学、案例剖析、实践操作和师生互动等无邪多样的形式，增强培训效果，提高了员工手艺水平，增进了清静生产。把清静培训课堂搬到班组、生产现场，举行现场树模教学，指导员工养成自动学习、自觉学习的优异习惯。坚持学用团结、理论和实践并重的原则，针敌手艺交锋专业赛事开展理论、实操专项培训，选拔出优异员工效劳清静生产。
