?
? ? 随着矿井生产的一直深入 ，余吾煤业公司面临着采掘衔接周期短、生产强度大等清静难点 ，直接影响着矿井的高效清静生产。该公司一直拓展和延伸“短板治理”的深度和广度 ，全方位提升“短板”长度。
??? 箍紧隐患排查“短板” ，强化现场管控。在“一通三防”治理中 ，该公司以“人人都是清静员”运动为载体 ，在各事情头面轮流配比营业科室追随营业主干 ，要求各岗位职员认真履职尽责 ，按期深入大边沿区域、重点区域、易变区域 ，重点做好要害工程的隐患排查事情 ，降低排查门槛 ，提高排查标准 ，严酷比照规程和质量标准化要求举行现场落实 ，加大重复隐患、相似隐患的审核治理力度 ，杜绝推诿扯皮、松散应付等征象 ，一直强化“一通三防”现场管控能力。
??? 缩小职工手艺“短板” ，提升综合素质。该公司细密团结治理现实 ，深入开展职工素质提升工程 ，通过一直加大职工专业手艺培训、规范现场操作、严酷督导审核 ，将岗位责任、岗位标准、操作流程举行重新培训 ，加大危险源辨识、双指双述、现场总结等详细细节的把控 ，抵达“人人懂标准、人人提手艺、人人管清静”的治理气氛 ，为“一通三防”清静稳固涤讪扎实基础。
科学步伐落实“短板” ，提高治理效率。针对重大多变的现场情形 ，该公司在紧抓步伐落实的历程中 ，以现实效果为落脚点 ，向导干部跟踪步伐落实 ，效果验证、整理总结 ，岗位职工重点巡查 ，形玉成程羁系、全员加入、用数听语言的良性循环 ，在提高干部职工事情效率的同时也包管了各项步伐能够落实到位 ，极大的提高了“一通三防”治理的科学、稳固和高效。
