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? ? 余吾煤业进一步完善班组激励机制，勉励职工驻足岗位立异进取，施展班组“自主治理”优势，激活班组细胞活力，增进矿井清静生产、经济效益双提升。
??? 该公司突出班组长在清静生产中“兵头将尾”作用，开展多种形式的班组运动，立异载体，推陈出新，注重实效，起劲打造班组建设的亮点和特色，在克日开展的优异大学生应聘班组长运动中，该公司有22名大学生被聘为班组长。
??? 为充分调动每一名干部职工的智慧、潜能和创立力，该公司将权力下移，让班组长有充分的班组治理自主权，形成各具特色的班组特色。健全完善班组生产、清静、装备、质量等各项治理制度，做到事情要求标准化、事情办法程序化、事情治理系统化，确保各项事情有章可循、有规可依。凭证“干什么、学什么、明确什么”的原则，坚持理论与实践相团结，增强班组职工清静知识、操作手艺、规程步伐和新工艺、新质料、新装备、新手艺培训。一连开展岗位操作树模工选树及“岗位练兵、手艺交锋”等运动，施展好“传帮带”作用，确保班组职工岗位成才�？拱嘧榍寰仓柿勘曜蓟锉昃喝�，比标准规范，比事情秩序，比文明生产，提高工程质量和事情质量，着力打造精品工程。将矿井各项事情与班组目的、指标治理团结起来，突出清静绩效和事情实绩审核。进一步完善后备班组长治理机制，优先从后备班组长中选拔班组长；按期对班组上举行考评，对抓欠好清静生产、不顺应、不称职的班组长坚决调解。
让优异班组长有体面，有票子，今年以来，余吾煤业为顺应矿井生长新常态，一直提高班组建设水平，勉励职工驻足岗位立异进取，引发班组内在创立力。针对班组建设中保存的问题，建设问题反响机制，强化责任，严酷催促。要增强班组建设审核，强化分类指导、分类审核，增进优异班组脱颖而出，推动矿井各项事情康健平稳生长。
