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面临煤炭价钱一跌再跌、煤炭行业日趋恶化的形势，五阳煤矿充分使用6S治理这一平台，打响了一场以“人人降本钱、个个增效益”为主题的谋划管控战。通过抓“教、巡、评、考”四步曲，将“节能降耗、降本增效”内容具象化、目的使命化、指标细腻化，促使矿井各项谋划指标得以有用管控。
岗前教形势。五阳煤矿充分使用岗前仪式平台，在全矿41个6S治理单位中，开展了以“弘扬石圪节精神、增进降本增效”为主题的形势使命教育运动，围绕降本增效这个主题，团结现实事情，以“讲形势、明责任、澄事实、聚协力”为重点设计中心内容，通过短时间、高浓度、重复性宣教，使职工知形势、明责任、想节支、能增效，为职工营造出了“人人降本钱、个个增效益”的事情气氛。
岗中巡物耗。五阳煤矿重点强化巡查治理环节，围绕降本增效对五级巡查举行了细腻化刷新。一是通过把节支降耗的内容具化为职责，把节支降耗的使命细化到岗位，把节支降耗的指标落实到小我私家，实现节支降耗与员工日� Ｉ蠛酥苋夜�；二是强化现场巡查，突出抓了作业行为、作业历程、作业效果三个环节，坚持从“小”处作文章，从“细”处抓落实，将物耗情形周全纳入羁系，与员事情业审核挂钩，落实降本增效步伐，通过念好“精管”、“细理”经，促使员工都能一点一滴自动抠节能、一钉一铆自觉降本钱。
岗后评履历。五阳煤矿严酷规范讲评环节，将降本增效情形所有纳入讲评领域。一是增添了班前讲评的内容，改变了以往简单总结式的讲评，变为讲评内容向事情质量、质料消耗、劳动组合、工时使用等方面延伸；二是富厚了周五学习会的形式，围绕节支降耗，每周挖掘周事情中的“正、反”案例，通过真人讲述指导员工罗致教训、学会履历，促使科队的降本增效事情周周有提升。
月末考增效。五阳煤矿周全实验考评导向机制，将降本增效与赏罚审核细密融合。每月开展一次物质激励，对节支降耗职员和肆意铺张职员实验对等奖罚，运用经济杠杆引领员工自觉降耗；每季实验一次精神激励，重点选树节能降耗能手、深度挖掘降本增效事迹、普遍宣传先进履历，运用价值杠杆引领员工自动增效，通过运用精神激励和物质激励两种手段，培育了员工人人体贴节支、个个认真降耗的自动意识。
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