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“今天8点班使命是磨练南翼3#变电所1段高开，磨练时要做好停电纪录，磨练历程要严酷遵守停送电制度，验电、放电和挂接地线的事情，追随队干要举行监视，磨练时代要杜绝质料铺张，确保每一个配件都要派上用场。”这是余吾煤业公司供电二队在班前会上安排的使命，每一件使命的安排都突出了“节约”和“杜绝铺张”，加入班前会的职工也把每一项使命记在自己的心中。
面临严肃的经济形势，余吾煤业公司供电二队自足自我，在降本增效事情中做到“三个坚持”，确保投入最小化，效益最大化，为公司“大矿、好矿、强矿升级版”储备实力，赢得自动。
坚持严抓磨练质量关。“高质量的磨练事情，不但是清静生产、供电稳固的基础，更是降低装备配件及质料消耗的主要途径之一。”该队队长宋超说。在磨练时，该队要严酷要求磨练作业职员数目，严禁虚伪磨练。磨练要严酷凭证磨练流程票举行，在每项磨练内容完成并在程序卡上签字确认，方可举行下一项磨练使命。坚持配件、质料集约治理。该队严酷控制工房库存情形；细化质料配件的领用数目，井下种种�；づ浼�，每个变电所只允许库存一块作为备用配件；关于损坏的配件，要严酷遵守“一还一领”的原则，持损坏配件方可领取新的配件，阻止了质料配件的丧失征象的爆发。坚持修旧利废，“旧物也是香饽饽”，关于井下易损零配件，该队建设专用接纳台账，分类接纳保管。关于能够修复的零配件举行处置惩罚，并用作备件使用，降低配件用度的消耗；同时建设专门维修渠道，对接纳的零配件举行统一修复。
“三个坚持”让队组每一位职工心里都多了降本增效帐，该队也逐渐地形成了人人精打细算，天天降本增效的事情常态。
