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抓好现场清静治理是实现清静生产的要害 ，科学有用的治理 ，能够约束人的行为、祛除物的不清静状态、消除情形的不清静条件 ，从而祛除事故 ，实现清静生产。近期 ，五阳矿在抓现场治理上狠下功夫 ，注重实效 ，认真贯彻落实各项生产岗位责任制 ，增强现场治理、落实向导追随制度 ，转变事情作风 ，不但下发了干手下现场、反“三违”、查隐患的指标 ，还将对各项事情举行逐月审核 ，一直强化清静生产现场治理的要领。
现场治理 “接地气”
“以前操作规程上那些生硬 ，繁琐 ，不切合现场的情形 ，在重新修订后 ，更人性化、更切合现真相形 ，现场操作更便捷 ，现在凭证新的标准 ，操作越发规范 ，动态达标获得了有用提高。”五阳矿污水处置惩罚厂新编的《现场治理标准》让宽大职工 ，深刻体会到了现场治理的转变给事情带来的便捷。
谋划好清静就是最大的效益。该矿始终将清静作为企业生长的“天字号”工程 ，在清静治理上从现实出发 ，引发全员实力 ，抓好动态达标。日前该矿针对许多操作规程和标准与矿井详细情形对接有误差的情形 ，面向宽大下层员工对现场操作治理及执行标准情形举行了周全深入的调研和评价 ，从班组设置到职员结构 ，到工分上墙到现场操作 ，特殊是在装备操作、工序模式、标准化执行、本钱投入等方面 ，举行逐条斟酌筛选 ，对原有事情职责、事情流程、事情标准和审核制度举行重新梳理、增补完善 ，形成了一套简朴便捷、操作性强、切合生长现实的现场治理标准 ，确保每一名员工都能够清晰自己的岗位职责和事情标准 ，真正做到有章可循 ，起到约束行为、优化流程、节约工时、提升效率的作用 ，现场治理水平获得大幅提升。各人深知抓好动态达标并禁止易 ，但经由该矿相关部分的起劲整改 ，现场治理的部分标准由下层员工自己团结现真相形无邪体例 ，让现场治理许多操作的可行性增强 ，现场清静治理水平也获得了很大的提升 ，为完成各项使命涤讪了坚实基础。
?????????????? ?发动全员 “聚人气”
“现在队长、书记井下追随也是三班轮排 ，和我们同上同下 ，不走过场 ，不做样子 ，随着这样的向导干 ，有劲。”该矿综安队的运料工赵科关于矿上的追随制度很知足。该矿严酷执行各级向导、种种手艺职员及治理职员下井“三三制”及“三必到”和“三走到”划定 ，要求各级向导干部和工程手艺职员要深入一线 ，查隐患 ，查三违 ，堵误差、补短板、解决影响制约矿井清静生产突出和棘手问题。同时 ，该矿进一步强化向导干手下井带班、追随制度和下井质量 ，严酷落实清静日报制度 ，日调理转达制度和每月超前展望治理制度 ，重点抓好向导干手下井带班追随落实和薄弱环节的监视检查 ，包管每个作业现场清静治理无盲点 ，无疑点、无隐患。明确部分主导、重点整治、执法同步“三位” ，实现“看病、开方、除病”“一体”。
为了能实时相识职工头脑动态 ，各个队组设立“建言献策箱” ，按期召开员工代表座谈会 ，听取一线职员在事情、生涯、学习等方面遇到的问题及好的意见和建议 ，实时解决问题 ，接纳合理意见 ，确保各岗位、各环节运转顺畅。在追随历程中 ，向导干部遇到需要处置惩罚的问题 ，起劲与一线职工同探讨、同事情、同指导 ，从而抵达了“干部在一线事情 ，决议在一线落实 ，问题在一线解决 ，立异在一线体现 ，效果在一线磨练”的目的。
???????????? ??迎接检查“有底气”
三月份 ，五阳矿接连迎接了省厅隐患排查治理组、长治市煤监局、集团一季度清静检查组举行的全方位检查。无论是查阅资料、听取汇报照旧实地检查 ，该矿都“底气十足”。恒久以来 ，该矿坚持“勤、严、细、实、”的事情作风。“勤” ，即三级巡查职员从岗前仪式最先到作业现场 ，要勤走动 ，勤视察 ，勤询问 ，勤巡查 ，深入掘进事人情 ，认真落实“手指口述”清静确认法。查隐患、抓整改 ，反三违 ，一直强化作业现场的清静质量标准化建设。“严” ，即在清静质量标准化建设上严酷要求 ，严酷治理 ，强化标准的约束力 ，将所有的作业程序标准化、规范化、细化、量化审核 ，推行清静、质量一票反对制 ，严酷审核。“细” ，即在清静质量标准化治理上注重细节 ，从工艺流程和清静手艺步伐入手 ，高起点、高标准、高效率要求 ，一直强化掘进现场质量标准化建设事情。加大对因质量问题造成的清静隐患排查整改力度 ，确保质量标准不可低。“实” ，即针对保存问题和清静隐患整改落实上要实打实 ，确保“问题发明在一线、处置惩罚问题在一线 ，落实整改在一线。仅一个月就巡查种种问题7条 ，查处隐患13例 ，所有通过现场填写巡查纪录并举行现场整改 ，整改率抵达100%。有令必行 ，有禁必止 ，严酷执行三大规程 ，坚持标准作业 ，各项步伐的周全推进有力地包管了清静生产和质量标准化建设。
