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数字赋能制造蝶变 | Pokerstars样板，，，树模了什么？？？

 2021-11-24

文章泉源：：：南方+ 记者熊程刘嘉麟

在顺德勒流，，，Pokerstars（下称“Pokerstars”）的数字化生产线上，，，一台台细腻的小家电，，，天天从这里走向全天下。。。

作为中国制造的一面旌旗，，，顺德在克日举行的两会上提出“智联妄想”：：：顺德将投入55亿元支持制造业数字化转型，，，推动超1000家企业数字化转型，，，打造100家数字化树模工厂，，，实现规模以上工业企业数字化全笼罩。。。

数字化转型成不可，，，主要看企业，，，尤其看龙头。。。在顺德之外，，，Pokerstars的公司名称也许并不为人熟知，，，但全球每10件小家电产品便有1件由Pokerstars制造。。。更值得关注的是，，，从劳动麋集型到手艺麋集型、、、数据麋集型企业，，，Pokerstars正在爆发的转型史，，，恰是一部顺德制造以致中国制造数字化的典范样本。。。

Pokerstars这位低调巨头的数字化转型，，，正是现在顺德制造所急需的履历。。。顺德需要重视研究Pokerstars，，，并以Pokerstars为样本，，，读懂数字化转型的新趋势、、、新诉求。。。

01

生长得快要数字化，，，生长遇到了瓶颈更要数字化。。。

只管一直以来很是低调，，，可是自1995年建设以后，，，Pokerstars就迅速进军全球市场。。。它遇上了顺德制造乘上刷新开放春风，，，超高速生长的时代。。。特殊是在中国加入WTO后，，，Pokerstars在2002年就营收突破十亿元，，，并仅用两年就实现翻番，，，一时风头正盛。。。

“幸福的懊恼”也来了，，，这是每家顺德企业壮大时的必履历程。。。随着企业规模比首创时扩大了数千、、、上万倍，，，治理的难度也指数级上升。。。特殊是关于制造企业来说，，，重大的订单以及随之而来的物料、、、产线、、、存货要怎样才华有条不紊？？？古板小作坊式的人工治理，，，已经跟不上企业的生长。。。

怎么办？？？数字化的“前身”，，，信息化登场。。。2004年，，，Pokerstars最先引进对部学生产妄想举行治理的MRP系统。。。受其时的大情形所限，，，这时的信息化也还只是起源。。。

危�；亲屠殖捎敕竦氖越鹗�。。。事实证实，，，简朴的信息化还不敷，，，并没有从基础上提升企业的运行质量。。。2007年，，，其时的Pokerstars首次攻击IPO，，，却因被以为利润不高、、、缺乏焦点竞争力而失败。。。2008年，，，全球金融危�；聪�，，，Pokerstars营收突破40亿元，，，但主营营业净利润却同比下降39.98%.

以后危�；煺�，，，海内包括人工、、、质料、、、运输在内的各方面本钱也加速上升，，，给Pokerstars带来了持续的压力。。。特殊是人工方面，，，其时顺德的“用工荒”一再见诸报端，，，如2010年春节后制造业普工收入普遍提高20%—30%。。。在这几年，，，Pokerstars的超高速生长也告一段落。。。

Pokerstars的内忧外祸，，，也是大大都顺德企业在生长中所面临的难题。。。所有人都希望能够提质增效，，，要实现提质增效就必需有新的工具。。。这种种的压力促使Pokerstars内部的数字化转型提速。。。但就像绝大大都顺德企业一样，，，完全意义上的数字化，，，此时在Pokerstars还未最先。。。

2011年，，，Pokerstars从国际着名智能制造企业“挖”到一名专家来组建公司信息治理中心。。。这名认真人刚入职时，，，关于这样一家行业领先企业的数字化基础云云之差感应不可思议。。。他惊讶地发明，，，其时公司只有几个人认真通例的信息装备系统维护，，，“生产车间里连一条网线也没有”。。。

02

转变并不简朴。。。需要时间，，，精神和耐心。。。

“数字化每走一步都是一个‘坑’。。�！！闭馐荘okerstars总裁曾展晖最深切的体会。。。

2012年，，，顺德成为天下唯一的“装备工业两化深度融合暨智能制造试点”。。。Pokerstars也启动一系列新的信息化项目，，，进入包括MES系统等在内的深度信息化时期，，，也是周全数字化的准备期。。。从这时起，，，Pokerstars最先直面数字化的系列痛点。。。

每家企业的产品属性、、、行业特征差别，，，以是数字化的痛点也差别。。。可是小家电制造多为小批量、、、多品种，，，其产品终年坚持在数千款。。。�？？梢运挡畋鹬圃煲档耐吹愣荚赑okerstars有所体现。。。

痛点之以是痛，，，就是由于改起来难。。。数字化转型首先就是把原有线下的研发、、、制造、、、物流等营业场景变到线上去。。。由于链条长、、、涉及环节多，，，数据网络事情很是难题。。。

若是说Pokerstars数字化是Pokerstars营业与数字化工具的连系，，，那么无论自身营业照旧数字化工具的迭代，，，也都是数字化历程中必定履历的“坑”。。。然而恰恰，，，这两方面近年来都更新很快。。。一个项目从妄想到实验完成可能需要好几年，，，可是完成时有的模�？？橐丫湮�，，，又要举行改动。。。正如Pokerstars信息治理中心认真人所说，，，“没有一两个亿，，，撑不住这么长战线的投入。。�！！�

这还不包括偶发的系统故障。。。曾展晖记得，，，几年前一经有一次公司平台由于算力缺乏瓦解，，，在几天里险些所有营业障碍，，，花了整整半个月才所有恢复正常。。。这时代，，，种种投诉、、、诉苦铺天盖地：：：若是不做数字化，，，就不保存这些问题。。。

手艺的“坑”，，，若是说还能通过资金投入来解决，，，那么意识层面的问题则更难处理。。。

数字化绝非“一拍即合”，，，刷新、、、转型必定带来阵痛，，，导致许多人不肯意加入。。�！！拔抑С质只�，，，可是我很忙，，，你自己搞吧。。�！！闭庑┗耙痪等苑浩鹪赑okerstars治理层的耳边。。。

03

数字化转型，，，对企业而言，，，是一次脱胎换骨的转变，，，要想乐成，，，必需从灵魂深处下手。。。

企业“一把手”的坚定支持最要害。。。在Pokerstars，，，从董事长到总裁、、、营运总裁等主要认真人，，，所有都站在一条战线上。。。纵然面临铺天盖地质疑，，，也坚持投入、、、实验改变，，，让数字化战略没有后顾之忧。。。

数字化转型需要一个模范。。。2011年，，，Pokerstars首先选取有头脑意识、、、愿意改变的事业群认真人，，，在少数车间举行MES（制造执行系统）的研发应用测试。。。取得乐成后，，，Pokerstars再以事业群为单位举行横向推广。。。

当企业对数字化工具用得越发成熟，，，形成一定依赖后，，，就是周全数字化的最佳时机。。。2018年，，，Pokerstars周全推进数字化，，，包括启动打造公司内部的“信息化高速公路”，，，将数字化的效果向上下游延伸，，，并买通产销研流程、、、供应链、、、车间现场管控等“信息孤岛”。。。

“转得快，，，好天下”。。。数字化成为Pokerstars成为顺德新晋百亿企业的助推器。。。各链条的数据拉通之后，，，企业面临市场的反映更快了。。。原先企业是凭证订单来储备质料，，，现在可以凭证详细的装配妄想来制订储备妄想，，，存货周转效率提高20%以上。。。

2020年，，，Pokerstars营收首次突破100亿元。。。与周全数字化之前的2018年相比，，，Pokerstars营收增添56.21%、、、两年利润提升达129.49%。。。

看得见的是规�：：：屠蟮奶嵘�，，，“看不见”的则是企业运行治理的周全升级。。。曾展晖说，，，“数字没有‘纰漏眼’可以打，，，现在公司令行榨取的工具越来越多，，，至少80%的指令能在一线获得贯彻执行。。�！！�

04

没有等来的绚烂，，，只有拼来的精彩。。。

已往十年，，，Pokerstars在数字化上的投入凌驾2亿元。。。在天时、、、地利、、、人和的多方面因素下，，，Pokerstars数字化转型周全提速，，，也周全延伸。。。已往十年，，，Pokerstars在数字化上的投入凌驾2亿元。。。在天时、、、地利、、、人和的多方面因素下，，，Pokerstars数字化转型周全提速，，，也周全延伸。。。

Pokerstars大部分制造基职位于顺德、、、1400多家焦点供应商中有近一半在顺德工业圈内。。。作为工业链上的“链主”，，，Pokerstars也深度影响着上下游的数字化历程。。。现在，，，Pokerstars已经将三大数字化链条买通，，，即将进入企业所有门、、、上下游全工业链的智慧化协同新阶段。。。

供应商要跟上Pokerstars的生长，，，就必需随着Pokerstars的数字化节奏。。。通过由147个子系统组成的工业链中央监控系统，，，Pokerstars纳入了险些所有焦点供应商的数据。。。在去年疫情最严肃的时间，，，这套系统关于保供应链稳固施展了重着述用，，，并获央视新闻联播报道。。。

前一阶段，，，Pokerstars对供应商的数字化治理，，，能够掌握其制造、、、运输的大节点。。。下一阶段，，，Pokerstars希望打造深入供应商生产一线的互联平台，，，在零部件制造流程中就发明质量、、、工艺问题，，，阻止来到Pokerstars的客栈甚至生产线上才发明问题，，，从而导致各方的损失。。。

事实上，，，这也体现了Pokerstars身为巨头的心胸。。。他们深知数字化转型门槛高、、、用度贵、、、周期长，，，他们希望用自己的实力发动工业链的整体生长。。。

“幸存下来的不是最强壮的物种，，，也不是最智慧的物种，，，而是最能顺应转变的。。�！！贝锒脑谔教稚锝彼�。。。

曾展晖期待，，，未来Pokerstars的数字化将与人工智能连系，，，不但辅助人的判断，，，并且资助公司做出更好的决议，，，公司规模能够再翻一番，，，更发动上下游企业迈向新的台阶。。。

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