一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光 。
王庄煤矿以更高昂的斗志、更饱满的热情，比照“时间表”“作战图”，铆足劲头、开足马力，主行动为、攻坚克难，一直增强决胜四序度的紧迫感与使命感，从职员头脑、责任落实、采掘衔接等多环节发力，扎实抓好各项事情落实，确保整年各项使命目的顺遂完成，用实干实绩实效交出整年精彩答卷 。
凝聚头脑共识 引立志进实力
面临后两个月的清静生产形势，该矿教育员工守好清静底线，不碰清静红线，决战六十天，全力实现整年清静生产目的 。
该矿从“要害少数”抓起，进一步细化各级向导干部的清静职责，明确各自的重点羁系区域和羁系工具，做到分工明确、羁系有责 。并要求各生产单位和队组使用周二五清静学习日及岗前仪式时间，认真开展清静警示教育，向员工讲清批注清静形势，牢牢捉住生产要害、薄弱环节，盯紧不定心职员，加大清静羁系力度，完善清静监护步伐，提升清静治理水平，全力以赴确保清静生产 。
别的，该矿还从增强全员清静责恣意识入手，从科室到队组、从班组到岗位，本着确保清静生产的原则，明确了各工种、各岗位、员工小我私家的“清静红线”，对冒犯“清静红线”的相关责任人给予严酷处分，营造“清静事情人人抓，清静责任个个担，守好底线，不碰红线，包管生产”的浓重气氛 。
同时，精选近期爆发的典范事故案例举行剖析，常态化、全笼罩开展清静警示教育，普遍开展主题宣讲、隐患大排查、案例剖析、清静知识有奖问答等富厚多彩的清静宣教运动，提醒员工遵章守纪、远离“三违” 。组织党群部分职员到下层单位开展形势使命教育，指导员工认清清静形势、坚定信心，确保上标准岗、干标准活，凝聚起完玉成年使命目的的强鼎实力 。
压实清静责任 筑牢清静防地
王庄煤矿坚持“清静为首，稳固为要，环保要好，合规是基”的理念，重点关注现场清静、转变清静和系统清静，增强清静主体责任落实，突出抓好顶板清静、辅助运输清静、零星作业清静和“一通三防”清静，加大主管责任、分担责任、主体责任和羁系责任的“3+1”事故责任追查落实机制，强化事故案例警示教育和事故提防落实步伐，形成清静一连抓、恒久抓的事故提防机制，以清静质量标准化和岗位作业标准化治理为抓手，用好双测预告机制，使清静治理有制度、有转变、有用果、有提升 。
进入决战决胜的要害阶段，该矿以问题导向，聚焦井下现场，把清静隐患排查，现场问题解决作为突破口，通过拉网式、笼罩式的综合与专项检查，认真排查倒运于清静生产的因素，发动各营业科室治理职员起劲深入一线、走进现场自动解决“挡手”问题，为队组清静生产创立条件 。
同时，该矿严酷下井质量审核制度，对矿级向导、营业副总、营业科室向导干部直至队长书记、追随队干的下井指标、反“三违”、查缺乏格岗标、查隐患数目，以及营业科室、安监部分、队组内部、矿向导值班和督查小分队的下井时间段举行越发详尽的审核，要求各级治理职员下井要做到“四必需一重点”，即下井前必需向清静调理汇报；上井后必需交有现场职员签字的清静检查表；必需到重颔首面和薄弱环节检查；下井必需执行“三三制”，治理职员进入现场后必需对“四位一体”职员到位及遵章指挥情形、“一通三防”设施、机电�；ぁ⒍グ灞；ぁ⒏ㄖ耸溲叵咦饕导胺阑ど枋┖驮惫ば形娣兜惹樾尉傩腥� 。
在此基础上，通过调理会转达逐日对各级治理职员前日下井情形举行转达，与岗位绩效挂钩审核 。对各级治理职员下井等时间、不进事人情、带卡捎卡、营业检查避重就轻等情形举行严酷羁系 。关于查出冒犯“红线”治理、重大隐患、重大“三违”的治理职员，实验隐患高价收购，确保治理职员下井能够查出真隐患，解决真问题 。
聚焦价值创立 实现提质增效
王庄煤矿凭证高质量生长的内在要求，以周全预算为依托，围绕“KPI+GS”治理目的，聚焦重点找准切口，一连开展对标挖潜，明确“营业是基础”的基本头脑，多出煤、出好煤，算久远账、算综合账，确保在“年底交卷”的要害时期坚持优异势头 。
为包管各采掘事人情每班使命的完成，同时对影响生产的因素举行分专业统计整理，该矿建设了采掘事人情日统计、月剖析总结机制 。每月妄想会后，生产中心团结各专业凭证当月转变展望将各事人情生产使命剖析到每个班，形成当月的逐日信息统计表，内容涉及各队组每班的完成情形及影响因素，在月尾统计各专业影响的产量进尺及事故率，剖析影响缘故原由和对应的刷新步伐，增进各专业科室提前预判影响生产因素并制订针对性管控步伐，把对生产的影响降至最低 。
别的，该矿还构建“以效益为中心”“以效果论英雄”的审核系统，打造企业与员工的利益配合体、运气配合体，各队组与班组也签署内部合资人条约 。队组每月初领取矿上的生产使命，制订出生产及配套的各项使命指标，分派给各班组；各班组长与班组成员也形成内部合资人，制订班组使命目的，将工时使用率、质料使用量、资源接纳率、磨练辅助等各个项目细化剖析到每名成员，以实绩为标尺、效果论英雄 。注重主观起劲创立价值、注重审核指标量化、注重执行力提升，以越发细腻化、数据化的预算目的，精准权衡和催促每一名干部员工围绕主责推动事情，实现千斤重担有人挑、人人头上有指标，周全夯实谋划管控基石，确保顺遂完玉成年使命目的 。
（文 孟涛涛）
