李村煤矿牢靠树立“人才是第一资源”理念，建设健全人才掘客、引进、作育、使用、激励、评价、监视机制，一连打造高水平的“治理、手艺、手艺”三支人才步队，一直形成 “李村集聚人才、人才引领李村”的生长气氛，实现企业和员工的双向奔赴。
拓宽员工步队引育路径。该矿将员工素质提升作为“一把手工程”，一直完善矿、科室、队组“三级”培训系统，强化“四新”手艺培训，凭证“因材施教、按需作育、自主选择”的原则，富厚培训内容，提高培训的针对性、实效性，有用引发员工学习的起劲性和自动性。同时，充分使用互联网线上培训，为员工搭建利便、无邪、个性化的实践平台，做到“人人培训、人人审核、人人达标”全员笼罩，周全提升从业职员素质水平。
建设完善人才治理机制。该矿一直强化“人才投入是效益最大的投入”的看法，坚持一线头脑和问题导向，多渠道多条理探索出切实“有料”的人才激励政策�Ｆ鹁⑻剿魍平氯胫按笱耙瞪耐胄卸�，注重凭能力、业绩和孝顺评价人才。一连推进“三优”人才奖励、职业手艺提升奖励、高级技师月度津贴等人才专项基金制度。进一步流通人才流念头制，勉励优异人才到下层一线做事创业，使人才活力竞相迸发、立异源泉充分涌流。
流通选人用人“上下”渠道。该矿坚持“重实干重实绩”的鲜明导向，注重在生产一线和重大情形中砥砺品质、增添本领。同时，一直强化治理职员年度综合考评效果运用，一连刷新干部事情作风，建设完善干部深入下层视察研究、效劳下层解决问题的长效机制，激励干部继续作为，着力打造一支忠诚清洁继续的高素质专业化人才步队。
（文 刘静）
