责任落实到位 ，重点事情有序推进 。为加速推进各项重点事情 ，煤化工板块建设难题企业扭亏脱困、统购统销、JM-S炉优化升级、环保政策与企业生产、人才建设等9个事情组 ，由相关部分牵头 ，周全做好事情计划制订、步伐落实、进度跟进等事情 ，周密安排安排 ，做到无缝衔接 ，确保事情一直档 。事情组每周召开协调会 ，针对保存的问题 ，实时调解对策步伐 ，制订应对事情计划 ，确保各项事情顺遂完成 。
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危害防控到位 ，护航清静稳固生产 。煤化工板块将严酷执行“九条红线”制度 ，提防两个“13 类重大危害”作为企业生长的基础性事情 ，周全强化值班值守 ，一直增强动态羁系 ，为清静稳固生产保驾护航 。面临现在煤化工行业严肃的清静生产形势 ，凭证集团公司网格化管控模式 ，团结化工企业现实生产特点 ，施展12个专业委员会的作用 ，专项制订“一厂一策”清静治理制度 ，增强重大危险源管控 ，确保煤化工工业不出清静事故和环保事务 ，为集团公司刷新转型涤讪优异的情形基础 。同时 ，强化各化工企业清静生产主体责任 ，施展系统监视和指导作用 ，各项清静检查“转头看” ，夯实清静基础 。
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战略运用到位 ，提升工业竞争实力 。充分验展化工工业体量规模大优势 ，深入推进统一采购、统一定价、统一销售事情 ，施展供应链平台作用 ，将规模优势转化为市场话语权和产品定价权 �Ｆ鹁⑻剿魍骋幌勰Ｊ� ，选择晋城地区5家化工企业开展项目对接事情 ，凭证平台建设情形先行先试 ，将现有的线下客户资源引流到线上平台 ，然后由小到大、由近到远 ，通过市场化手段 ，逐步吸引整合集团各化工企业相关资源 。凭证晋城地区甲醇价钱同盟已取得的乐成履历 ，从同盟周边的相关客户单位最先推广 ，由线下生意转为线上生意 ，从而对甲醇同盟运行情形实时掌控 ，逐步实验统一销售 ，实现销售增效1亿元目的 �Ｆ鹁⑻剿髦柿厦汉痛笞谖镒什晒耗被Ｊ� ，力争整年节约资金1亿元 。阻止现在 ，煤化工供应链平台正在逐步推进线上销售、煤炭采购等营业 ，17家化工企业和煤炭供应商已经入驻 ，并完成晋城地区化工公司甲醇销售营业及仓储营业方面职员培训 ，平台各项功效正在一连优化 。
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分类指导到位 ，探索止亏创屎卜径 。面临部分解工企业扭亏脱困严肃形势 ，煤化工板块分类施策 ，认真剖析研究每个企业情形 ，凭证一企一策、一厂一策、一域一策 ，开展危害防控诊断与评价 ，明确扭亏脱困路径 ，系统制订脱困计划 ，全力扭亏止损、减亏创收 。
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现在 ，煤化工板块正在通过统一协调 ，统筹结构 ，搭建化工企业工业同盟 ，做好供应端和市场端战略结构 ，有序推进优势企业上市 ，对接资源市场 。同时 ，重视调研剖析 ，起劲推进优势项目启动建设 。强化精益治理 ，增强工业管控 ，磨炼干部人才步队 ，提升煤化工工业生长质量 。
